會(huì)上，集團(tuán)副總裁、創(chuàng)新競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任郭向前宣貫、解讀了《集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展第五屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽的通知》文件精神。

     集團(tuán)總裁劉俊友作啟動(dòng)部署講話。他系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并就本年度創(chuàng)新競(jìng)賽實(shí)施提出具體要求。

     他指出，企業(yè)精神的“學(xué)習(xí)”內(nèi)核是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心動(dòng)力。從榮譽(yù)董事長(zhǎng)親自發(fā)起促成華為專題研修班，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，到持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理理念，這種持續(xù)學(xué)習(xí)正是體現(xiàn)了對(duì)“百年億星”發(fā)展夢(mèng)想的深刻思考。當(dāng)前集團(tuán)在好的發(fā)展形勢(shì)下也面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新動(dòng)能進(jìn)一步培育釋放的緊迫需求，全體員工要強(qiáng)化居安思危意識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)更新與能力迭代，形成應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須成為全員基因與組織特質(zhì)。對(duì)個(gè)人而言，創(chuàng)新是突破職業(yè)天花板、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的核心標(biāo)尺；對(duì)組織而言，需構(gòu)建“人人賽、層層賽、時(shí)時(shí)賽”的創(chuàng)新生態(tài)，將創(chuàng)新檔案納入全員晉升評(píng)價(jià)體系。要強(qiáng)化容錯(cuò)機(jī)制落地，明確“嚴(yán)管厚愛(ài)”原則，對(duì)經(jīng)審批的前瞻性創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行“失敗免責(zé)”，消除“不敢創(chuàng)”思想包袱。各實(shí)體單位要建立創(chuàng)新專項(xiàng)基金，配套激勵(lì)措施，保障技術(shù)革新與模式突破的資源投入。要實(shí)施組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)，將基層單元?jiǎng)?chuàng)新效能納入管理者考核，推動(dòng)創(chuàng)新從個(gè)體行為升級(jí)為組織行為和組織能力。

     他要求，本屆創(chuàng)新競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從點(diǎn)狀項(xiàng)目向體系化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從階段性活動(dòng)向常態(tài)化機(jī)制轉(zhuǎn)變，從技術(shù)領(lǐng)域向管理、模式等全維度延伸。通過(guò)“以賽促創(chuàng)”培育全員創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，讓創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，共同打造具有創(chuàng)新型企業(yè)。