集團各產(chǎn)業(yè)要緊抓擴大內(nèi)需機遇，盤活資源、整合要素，一手鞏固存量市場、一手拓展增量空間，做強做優(yōu)主業(yè)。天然氣公司要聚焦銷氣和安裝主營業(yè)務(wù)增長，抓住國家穩(wěn)定經(jīng)濟、提振消費等一系列政策落地預(yù)期，全面摸排評估工商、房產(chǎn)、車輛、民用、鄉(xiāng)村等市場的存量底數(shù)和增量空間，一企一策、一案一策，拿出鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)“最優(yōu)解”，加快各類市場用戶深度拓展；積極依托管道運營、儲氣庫資源優(yōu)勢，打造氣源貿(mào)易、托運業(yè)務(wù)新增量，拓展業(yè)務(wù)增長新空間。黃淮市場要立足農(nóng)批主業(yè)，在擴容平臺運營空間、提高物業(yè)利用效率、引進核心商戶、培育拳頭業(yè)態(tài)上“做加法”；在盤活閑置物業(yè)和場地資源上“做減法”；在銜接產(chǎn)地與終端、融合供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈、親商育商服商、擴大輻射范圍、做大交易規(guī)模上“做乘法”；在守牢安全運營底線、誠信經(jīng)營紅線上“做除法”。名酒業(yè)務(wù)要全面提升連鎖運營能力和單店盈利能力，進一步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，豐富主題營銷，創(chuàng)新消費場景，加大戰(zhàn)略性自營商品渠道深耕和外拓突破，推動二三線產(chǎn)品量增利盈，全面提升億星名酒市場占有率。糖業(yè)公司要聚焦創(chuàng)利做大增量，大力拓展終端市場，升級現(xiàn)有運營模式，對標(biāo)糖類頭部企業(yè)，研究創(chuàng)效新工具、新模式，加快實現(xiàn)“穩(wěn)效增利”。李寨農(nóng)業(yè)公司要做實做優(yōu)養(yǎng)牛、大棚、梨園、糧食作物、智慧漁業(yè)五個產(chǎn)業(yè)項目，全面加強自我“造血“能力，扛牢李寨產(chǎn)業(yè)振興主體責(zé)任。

       集團各實體單位在做大做強傳統(tǒng)主業(yè)同時，要居安思危、未雨綢繆，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興業(yè)態(tài)培育、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和新賽道打造，在規(guī)劃實施中迅速行動、加快落實、早見成效。天然氣公司要加快向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，謀劃實施新興能源項目，緊抓國家“兩新”加力擴圍政策機遇，進一步做大產(chǎn)業(yè)鏈增值業(yè)務(wù)，積極打造燃氣板塊新的增長極。黃淮市場要堅持平臺運營商定位，強化供應(yīng)鏈、數(shù)字化思維，加快創(chuàng)新多元化交易渠道和暢通的物流渠道；要圍繞肉類貿(mào)易、生鮮直營、電商帶貨等自營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，打造市場第二增長曲線。名酒業(yè)務(wù)要加快運營模式電商化轉(zhuǎn)型。面向未來，在做好做實新媒體營銷同時，務(wù)必從戰(zhàn)略層面做優(yōu)數(shù)字化營銷模式的頂層設(shè)計，穩(wěn)步推進“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、服務(wù)、金融、物流配送、組織架構(gòu)、信息技術(shù)”等商業(yè)要素的在線化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速打造順應(yīng)行業(yè)趨勢、消費體驗升級的新賽道！信息公司要做集團新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主力軍，推進信息技術(shù)在智慧化運營、管控、決策輔助等方面深化應(yīng)用的同時，大力向經(jīng)營創(chuàng)新賦能，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)打造搭建平臺、鋪設(shè)軌道、營造場景，發(fā)揮 “強引擎”和“加速器”作用，助推形成新的增長點，為集團高質(zhì)量發(fā)展開辟新空間。

       集團各產(chǎn)業(yè)板塊既要做大總量，更要提高質(zhì)量，以質(zhì)取勝、不斷塑造新的競爭優(yōu)勢；要保持戰(zhàn)略定力，注重內(nèi)涵式、有質(zhì)量的增長；要立足于主業(yè)挖潛、轉(zhuǎn)型升級、模式創(chuàng)新來做大總量，統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。新的一年，要在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新質(zhì)、增效益、激活力上積極進取、狠抓落實、取得突破，推動集團更有效益、更有效率、更具動能的總量增長。

      報告聚焦深化改革、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部一整套賦能體系，對實施四項“賦能”——“實施多元激勵、共創(chuàng)共享賦能”、“全面放活權(quán)力、容錯機制賦能”、“強化機關(guān)職能、服務(wù)一線賦能”、“加強黨的建設(shè)、作風(fēng)提升賦能”，作出系統(tǒng)部署：

       集團董事會專項推進人事改革頂層設(shè)計，以前所未有的力度出臺了一攬子重磅改革舉措，總體導(dǎo)向是以奮斗者為本、向貢獻者傾斜，特別是“寬帶薪酬”改革和“有盈利即分享”的獎金政策，將員工的收入與公司盈利和效益直接掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)效益越好、員工收入就越高、真正共享企業(yè)發(fā)展成果。并在法定和既往普惠性福利基礎(chǔ)上，推出了新的普惠福利。只要企業(yè)發(fā)展的越來越好、蛋糕越做越大，集團將持續(xù)為億星人構(gòu)建涵蓋短中長期、更加健全的激勵體系、更加豐滿的福利體系，更好實現(xiàn)億星人對美好生活的向往目標(biāo)！

      要學(xué)習(xí)借鑒華為“兩心”管理理念，構(gòu)建多元激勵體系。在做好物質(zhì)激勵同時，系統(tǒng)抓好精神激勵。黨工團和人事部門要設(shè)計和開展多層次、多主題的評選表彰活動，給予突出貢獻者鄭重的肯定和鼓勵；要用機會激勵牽引和激活人才，落實好“崗位競聘機制”、“多通道晉升機制”、“優(yōu)勝劣汰機制”，對想干事的員工給機會、能干事的員工給位置，干成事的員工給待遇，有突出貢獻的員工給獎勵，讓不勝任、不作為者堅決退出。要綜合抓好培訓(xùn)、輪崗、人才庫建設(shè)和接替者計劃，幫助員工提升技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展，讓企業(yè)優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)；要實施更大的支持政策和獎勵力度，用活“全員創(chuàng)新大賽”載體，探索創(chuàng)新分享機制，讓創(chuàng)新成為激發(fā)全員智慧和價值創(chuàng)造的源泉、推動企業(yè)發(fā)展的新引擎。要持續(xù)開展好管理者“激勵關(guān)愛下基層”，從工作、生活、家庭和思想上廣泛聽取員工心聲，切實解決員工訴求，關(guān)注員工身心健康。通過抓好“兩心”管理、多元激勵，讓員工深度感獲幸福、關(guān)愛和尊重，帶著愉悅、激情、榮耀和夢想，投身百年億星建設(shè)新征程！

      2025 年起，集團進一步推進管控模式升級，全面放權(quán)，落地實施各級總經(jīng)理負責(zé)制，推進層層落實、層層對結(jié)果負責(zé)，并按照權(quán)責(zé)利對等原則，重激勵、強考核，目的是對各個層級系統(tǒng)賦能、高效激發(fā)組織活力、全面激發(fā)全員創(chuàng)造力，進而圍繞目標(biāo)導(dǎo)向多創(chuàng)造、多分享，大膽邁開步子、甩開膀子，大膽干事、大膽創(chuàng)新。

      對于放權(quán)賦能，既是信任、也要監(jiān)督。要正確處理好實體“接得住”、“用的活”和集團“放的下”、“管得好”的關(guān)系。實體單位要在授權(quán)范圍和制度規(guī)則框架內(nèi)大膽用權(quán)、敢于決斷、勇于擔(dān)當(dāng)，堅決不允許一方面權(quán)力下放、一方面責(zé)任上移。集團紀(jì)檢巡察、審計監(jiān)督工作要堅持“寬嚴相濟”，既要嚴字當(dāng)頭，以雷霆之勢對濫用職權(quán)、謀私舞弊、踐踏紅線底線行為痛下狠手；又要寓服務(wù)于監(jiān)督、防治并舉；更要站位大局、支持發(fā)展，用活容錯機制，寬容無意過失，把為推動改革發(fā)展的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來，讓各級干部員工既守住底線，也放開手腳，一門心思干事創(chuàng)業(yè)。企管法務(wù)部門要充分征求意見，迅速將容錯情形和免責(zé)辦法具體化、清單化，確保容錯機制落地，迸發(fā)改革新動力。

      集團和各單位機關(guān)部室在充分發(fā)揮專業(yè)管理職能、輔助支持決策同時，務(wù)必樹立服務(wù)心態(tài)，多聆聽一線召喚，多向一線賦能，努力成為一線好幫手，成為助力經(jīng)營創(chuàng)效的高效服務(wù)部門。

       ——財務(wù)管理要進一步強化核算和監(jiān)督職能，精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)分析，扎實推行全面預(yù)算管理，牽頭高質(zhì)量內(nèi)控體系建設(shè)，為集團戰(zhàn)略決策、業(yè)績評價和風(fēng)險控制發(fā)揮核心作用。要深化業(yè)財融合，注重將財務(wù)管理前移業(yè)務(wù)前端，做精經(jīng)營預(yù)測、核算、分析，精準(zhǔn)支持業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理決策，進一步加強財務(wù)知識培訓(xùn)，讓更多中基層管理者懂經(jīng)營、會核算；深度把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，在“三道防線”中上承下啟，有效降低一線業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。

       ——資金管理要匹配集團戰(zhàn)略、服務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。在量化寬松政策預(yù)期下，科學(xué)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、合理配置融資方式，進一步壓減融資成本。要進一步加強資金集中管理，提高資金配置效率，精準(zhǔn)滿足產(chǎn)業(yè)單位不同資金需求，并科學(xué)調(diào)度、盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，有效降低財務(wù)成本。

      ——審計稽核部門在客觀、公平公正獨立開展經(jīng)營管理審查監(jiān)督同時，進一步發(fā)揮鑒證和評價職能，為組織的管理決策、內(nèi)控建設(shè)、改善效率提供審計專業(yè)服務(wù)。

      ——人力資源部門要全面推進人事改革方案落地落實，從組織、人才、激勵、考核等核心領(lǐng)域，構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略控制點，出具人力資源解決方案。

      ——行政資產(chǎn)部門要加強后勤保障建設(shè)，為集團和各實體單位各類信息暢通、資產(chǎn)高效配置和高效運轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      ——企劃宣傳部門要立足集團戰(zhàn)略籌劃、頂層設(shè)計，輸出智慧、提供參謀，做好戰(zhàn)略部署落地實施的輿論引領(lǐng)和企業(yè)文化價值觀的一線宣貫，發(fā)揮環(huán)境營造、典型引路作用，推動以企業(yè)共同愿景鼓舞斗志，以核心價值觀激發(fā)熱情活力。

      ——企管法控部門要著力事前控制、風(fēng)險防范，全面推進企業(yè)制度化建設(shè)，指導(dǎo)一線業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)同推進內(nèi)控體系建設(shè)，全面推進依“法”合規(guī)治企。根據(jù)審計、財務(wù)等監(jiān)督評價結(jié)果，依規(guī)履行處理問責(zé)職能。

       2025年，集團各級黨組織要落實全面從嚴治黨要求，發(fā)揮黨建思想引領(lǐng)、作風(fēng)引領(lǐng)作用，充分融入業(yè)務(wù)激發(fā)管理動能、發(fā)展動能；要用好黨建抓手，創(chuàng)優(yōu)黨建品牌，賦能發(fā)展、賦能服務(wù)、凝聚人心，持續(xù)擦亮非公黨建名片。

      要進一步提升黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，聚焦問題在“四破”上下工夫：一是“破滿”。破除小富即安、小進即滿、小得即喜的思想傾向，樹立強烈的危機意識，在變局中應(yīng)變求變、在逆勢中爭先領(lǐng)跑。二是“破難”。破除只講客觀、不講主觀、怨天尤人的思想傾向，樹立強烈的市場競爭意識，勇于攻堅克難求發(fā)展。三是“破舊”。破除因循守舊、惟上是從的思想傾向，樹立強烈的創(chuàng)新意識，跨出老套路、老方法，以新思路、新舉措催生新成效。四是“破僵”。破除墨守成規(guī)、求穩(wěn)怕險的思想傾向，嚴厲打擊躺平行為，樹立強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。